海洋能源2020年履行社会责任情况报告

2020年，山东海洋能源有限公司始终牢记国有企业初心使命，明确树立社会责任意识，高度重视践行企业社会责任，不断强化社会责任管理，坚持把社会责任理念纳入公司治理、融入发展战略，坚持将履行企业社会责任落实到公司日常生产经营管理的每个环节，积极推动公司积极落实社会责任。

一、公司概况

山东海洋能源有限公司（以下简称“海洋能源”或“公司”）是kok体育 有限公司全资子公司，成立于2014年，注册资本5亿元。公司围绕海洋油气工程服务和海洋清洁能源产业链，战略布局以海洋工程装备服务、远洋油气运输服务、港口仓储物流服务、能源国际贸易为核心的供应链综合服务体系，致力于发展成国内领先、国际一流的清洁能源供应综合服务商。

公司基于清洁能源供应链对各板块进行定位，集聚优势资源重点打造海洋工程装备服务、远洋油气运输服务、港口仓储物流服务和清洁能源国际贸易四大板块：

一是海洋工程装备服务板块构建先进的海洋油气平台，面向全球客户提供海洋油气钻井及生产服务。海洋工程装备服务板块现运营和管理6座自升式钻井平台和1座浮式生产平台，在休斯顿、阿伯丁、迪拜等地设有运营中心，目前主要在北海和波斯湾海域作业。

二是远洋油气运输服务板块增强远洋油气运输运营能力、打造国际品牌优势，面向全球客户提供远洋油气运输服务。现运营管理11艘超大型液化石油气船（VLGC）、5艘大型液化乙烯船（LEG）和2艘超大型液化乙烷船(VLEC）,同行业运力规模国内第一、全球前列。在上海、香港、新加坡、孟买等地设有运营中心。

三是港口仓储物流服务板块投资建设液化石油气港口仓储基地，面向国内外客户提供液化石油气仓储物流服务。

四是清洁能源国际贸易板块获得了国家要求的能源贸易经营资质，充分发挥油气开采、海洋运输及仓储物流优势，积极拓宽供应链服务范围，拓展LPG/LNG国际贸易，建立了稳定的上游采购渠道和下游营销网络，打造成境内外多主体联动的国际贸易体系。

二、公司治理

海洋能源按照《公司法》和国有资产要求，建立健全了决策机构、监督机构和经营层的企业治理架构。公司董事会在完善的公司治理机制下稳健运行，股东、董事会、监事、党委会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡。股东是公司权力机构，董事会是公司最高决策机构，经营层负责日常经营管理工作，对董事会负责。

一是以《山东海洋能源有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）为导向，推进公司治理工作。严格按照《公司章程》相关规定，做到党委研究前置、该审议的议题全部上会、该走的程序都履行到位、该授权的事项都落到实处，进一步规范董事会运作，确保董事会职权落实到位。

二是建立完善的董事会组织架构设置，确保董事会决策的科学性，保持了董事会业务专业化特色，以利于维护国有资本权益。公司已形成了完善的制度体系，严格按照党委会、董事会、总经理办公会议事规则运行，以保证董事会运转的合规合法性。

三是规范召开董事会会议，认真落实会议决议执行情况。2020年共召开董事会议16次，其中1次现场会议、15次临时会议，讨论议题40项。各董事均能按时参加会议，认真审阅会议材料，能够独立、客观、认真、审慎的行使表决权。会议准备、召开等各个环节都严格按照制度执行，各项议案均全票通过。公司各职能部门在经营班子的领导下严格按照董事会决议要求组织工作实施，保证了决策事项落实到位。

四是股东决定情况。股东在决定重大事项时，均以《股东决定》形式传达，公司决策重大事项时，均根据国家的法律法规、《公司章程》及相关内部规章制度履行审批流程，经公司董事会审议通过后，向股东kok体育 有限公司提报申请。

三、公司架构

四、kok体育

●愿景：全球领先的清洁能源供应链综合服务商

聚焦清洁能源供应链领域，提供能源资源、能源运输、能源供应等一体化综合解决方案，致力于成为全球规模领先、行业影响力领先、持续发展力领先、综合竞争力领先的清洁能源供应链综合服务商。

●核心价值观：包容、责任、自励、执著

●使命：服务清洁能源，共创绿色发展

以服务清洁能源发展为己任，不断优化业务布局和提升发展质量，持续提升清洁能源供应链综合服务能力，实现企业发展与生态文明建设和谐共融，推动社会绿色发展。

五、经济责任

2020年，海洋能源以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻山东省委省政府、省国资委的战略部署，在集团公司坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，坚持健康发展理念，结合公司各业务板块实际，深入落实新旧动能转换要求，紧紧围绕主业业务阵地，坚定不移推动公司高质量发展，继续保持了积极、平稳、向好的发展态势。

（一）2020年主要经营指标

经过公司全体员工上下齐心、攻坚克难，克服疫情的不利影响，基本形成了业务板块协同发展的新格局，取得较好的经营业绩，为2021年公司蓄势待发奠定了坚实的基础。

预计实现营业收入：28.6亿元人民币

预计资产规模：94.3亿元人民币

预计实现净利润：0.85亿元人民币

（二）纳税总额

公司始终秉承诚信经营、依法纳税的宗旨，把依法纳税作为衡量企业商业信誉的标尺和宝贵资产，积极履行社会责任，坚持以纳税报国、反哺社会为己任，不断增强依法纳税意识，规范财务会计工作，规避税收风险，在公司内部形成了浓厚的依法纳税、主动纳税氛围。尤其在国家推行减税降费民生大计的同时，更加强调政策法规的深度贯彻和精准学习，以做到用对、用好，自觉用法律、道德来引导和约束公司涉税行为，树立良好企业形象。

2020年度，公司累计缴税约1500万元人民币。

（三）实行全面预算管理

公司形成了包括预算编制、预算执行监控在内的闭环预算管理体系。公司采用全面预算管理，通过投资计划、业务预算、资金预算落实资源配置，实现发展战略落地。把全面预算管理定位财务首要工程，预算编制由管理层主导，全员参与，坚持“预算跟着战略走”，按照“分级编制、自下而上、逐级汇总、公司审核、集团审批”的原则编制。建立多维度的预算分析体系及月度分析机制，紧盯预算执行进度，及时调整控制方案。对公司重点指标建立预警机制，抓住影响预算完成的重要指标进行动态跟踪。全年未发生超预算、预算外列支等情况。

六、主要荣誉

（一）2020年公司荣获“省属企业文明单位”称号。近年来，公司把文明创建作为提高员工素质、加强kok体育、构建和谐环境、推动企业发展的抓手，以提高员工思想道德素质为核心，以构建和谐企业为目标，以建设职工队伍为着力点，将文明创建活动贯穿到生产经营各个环节中，以创建促发展，以发展促创建，取得了精神文明建设的大丰收。

（二）山东海洋工程装备研究院有限公司被授予2020年度青岛市“专精特新”企业荣誉称号。入选“专精特新”企业，标志着海工研究院在专业化、精细化、创新性等方面实现了新的发展和提升，海洋能源在科技创新领域有了新的进步。

七、依法经营、诚实守信、预防风险

公司坚持按照“依法合规、安全稳健”的原则开展经营生产活动，积极维护公司良好声誉，严格遵守国家法律法规和《公司章程》开展各项企业活动。坚持把合规管理覆盖各工作流程，贯穿各个环节。根据国家法律法规和集团公司要求，不断完善公司规章制度，2020年制度汇编收录现行制度108篇，完善与公司经营发展相适应的管理组织体系和工作流程，有效识别和管理风险，保障公司依法合规经营。

2020年，公司按照战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险、廉政风险六个方面，组织各部室开展风险项排查、风险定级、措施制定等工作，评估重大风险项，公司风险信息库收录一级风险6项，二级风险73项，识别风险点共134项，针对风险点制定防控措施284项，为公司风险管理夯实了基础，有效提升了风险管理水平。同时要求各权属公司按统一要求建立《风险信息库》，实现上下联动，共同提升风险管理水平。

七、党建引领

（一）党建工作亮点

2020年度，海洋能源党委贯彻新发展理念，全力降低新冠肺炎疫情带来的不利影响，切实将党建政治优势、组织优势转化为企业发展力、竞争力，实现党建工作、生产经营深度融合、互促双丰。

一是全面压实管党治党责任。制定《权属单位党建工作考核办法》，与权属单位签订《全面从严治党责任书》，责任书涵盖共性指标及结合支部实际情况确定的个性指标，组织党组织书记履行全面从严治党责任和抓基层党建工作述职评议考核，将管党治党责任落实到位、压力层层传达到位。

二是夯实基层党建基础。推行党建指导员制度，实施党建包保模式，本部党务工作者对基层支部实行责任包保，确定“定期报告机制”“工作研讨机制”“考核跟进机制”等机制，全面夯实基层党建工作。目前，所辖党支部100％通过kok体育 党委过硬党支部验收。

三是创新思想政治工作模式。实施学习互助小组制度，以小组为单位开展政治理论学习、培训、研讨，有效推动政治理论学习由被动学向主动学、互助学的转变。注重境外人员意识形态工作，实施“五抓五强”行动，构建了意识形态领域风险研判机制，形成了完善的制度体系。

四是精神文明建设实现突破。将创建省属企业文明单位作为年度重要任务推进，整理文明创建材料超500余份，成功创评省属企业文明单位。

（二）加大反腐倡廉，形成风清气正的政治生态

一是突出责任落实，强化监督执纪成效。紧盯责任落实，层层签订党风廉政建设责任书11份，签订廉洁从业承诺110份；紧盯关键少数，完善党员管理人员廉洁档案15套，开展提醒谈话25人次，对选人用人环节做到凡提必审、凡提必查；紧盯关键问题，围绕落实中央八项规定精神、上级单位巡察检查反馈意见整改工作等方面开展了8次专项监督检查，与贸易客户签订廉洁合规承诺函6份，为业务顺利推进保驾护航。

二是突出制度建设，强化廉洁风险防控。加强反腐倡廉制度建设，以反腐倡廉“制度建设年”活动为抓手，新建制度27项、修订制度7项，废除制度1项，构建规范工作的长效机制。组织84名党员、管理人员开展岗位廉洁风险排查，制定防控措施442条，形成用机制规范权力运行的良好局面。

三是突出文化建设，强化反腐倡廉教育。深入开展反腐倡廉主题教育系列活动，组织“遵党规 守党纪”知识竞赛、选树廉洁从业正面典型、赴青岛市清廉家风馆及青岛市廉政文化剪纸艺术展现场教育等活动，累计305人次参加教育活动，增强全员拒腐定力。开展“家庭助廉”“廉洁文化宣传月”及拍摄原创廉洁文化微电影等特色主题活动，收集廉洁家书、家庭廉洁承诺70余份，创作廉洁文化微电影3部、廉洁文化作品36份。积极开展反腐倡廉理论研讨，在集团公司论文评选中获得一等奖1篇、优秀奖3篇、特别奖1篇。

八、创造价值

（一）为客户创造价值

面对2020年初突如其来的疫情，LPG终端市场需求受到烯烃深加工企业停工、降负以及餐饮业长期歇业的影响，需求大幅下降，国内LPG市场价格呈现低位震荡态势。公司精准分析市场，从危机中寻先机，坚持积极开拓、稳健推进、保收入防风险的工作原则，稳妥开发LPG业务。公司积极主动与客户沟通，了解客户需求，以实现客户价值为出发点和落脚点，先后与中石化燃料油山东有限公司、山东路泰沥青、东营润博石油化工等知名企业合作，开发了新产品，拓展了新业态，满足下游清洁能源多元化需求，切实承担起社会责任。

与此同时，在全球大力提倡绿色环保、节能减排的趋势下，太平洋气体船队以清洁能源运输为主要业务，紧密围绕可持续发展战略开展工作，积极拓展清洁能源上下游产业，降低能源损耗，更好的保护环境，共建健康和谐的社会环境。太平洋气体船始终以“做未来清洁能源供应链管理者与综合服务商”作为奋斗目标，填补了中国清洁能源远洋运输在国际市场上的空白。通过不断努力，逐步成长为行业内世界排名前列航运企业。目前，太平洋气体船与东华能源、万华化学、壳牌、英力士集团等国内外石化领域一流客户保持直接商务合作关系，增强了我国对外贸易的主导力量，增强国内VLGC船队在全球范围内的影响力，辅助实现“一带一路”的发展战略，助推国有企业在发展海洋经济中扮演着重要角色。

（二）围绕“大项目”落地，提升国企价值

1.卡塔尔海洋油气钻井服务项目。4座自升式海洋钻井平台成功中标卡塔尔国家石油公司和阿布扎比国家石油公司长期海洋油气钻井服务合同，合同期限从2年到4年不等，并附加选择期。本合同是山东省首单国际海洋油气服务合同，实现了我省国际海洋油气服务业务在“一带一路”沿线的跨越式发展。

2.太平洋气体船公司为进一步开拓市场，欲增加2艘超大型乙烷运输船，今年与造船厂签署了2艘超大型乙烷运输船建造项目，该项目作为全球第三个、国内航运市场第一个VLEC建造项目，成功开拓了高端气体船运输业务，进一步巩固了太平洋气体船在国内气体运输行业的领先地位，增强了国际竞争力。

3.公司推进龙口港仓储基地建设，解决自身无仓储基地的问题，确保清洁能源“一罐到底”。龙口港仓储基地2020年开工建设，建设期2年，生产期20年，项目生产期内，预计年周转液化石油气210万吨。

九、维护职工合法权益，构建和谐企业员工关系

（一）公司以人文关爱和构建优秀创新生态为指引，秉承“以建立秩序为己任，把合适的人配置到合适的岗位，鼓励员工长期奋斗，服务企业发展大局”的管理理念，坚持平等原则，严格遵守有关法律法规，构建和谐劳动关系，营造良好人文环境。

1.践行“稳就业”要求，吸纳各方英才。公司按照中央“六稳”要求，履行企业就业责任，充分吸纳社会人才，根据集团部署和公司用工实际，扩充公司各专业优秀人才队伍。2020年度共组织开展三批次社会、校园公开招聘，招聘到岗员工共计30人，其中海洋能源本部及直属机构招聘到岗14人，硕士研究生学历7人；权属企业招聘到岗16人，硕士研究生学历8人，研究生学历比例达50%。

2. 保证薪酬福利，提升员工幸福感。公司根据相关法律法规要求，紧密结合企业发展战略和人工成本支付能力，参考市场化薪酬水平和行业对标情况，规范薪酬绩效管理，持续优化薪酬体系和考核分配制度。

3. 尊重员工权利，确保工作休假制度有效落实。遵守《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，注意保护员工工作时数、假期，实行厂务公开、民主管理，维护职工合法权益。

4. 以保证员工健康安全为一切工作出发点。建立了完善的安全管理体系，为员工提供健康、安全、舒适的工作环境。高度重视员工职业健康，从制度建设、工作场所、健康体检等方面开展预防、控制可能对人体的危害，保证员工健康安全。

（二）聚焦员工培训，提速员工成长

公司积极实施人才强企战略，尊重员工，重视员工，关心员工，激发员工的最大潜能，不断提升员工队伍素质能力，实现人才培养与企业发展双赢。建立和完善人才培养、使用和选拔机制，以岗位职责为基础，以个人绩效为导向，以任职能力为核心，推进多渠道晋升机制，形成多通道发展、动态调整的发展体系。关注员工在职业生涯不同阶段的各种需求，为员工专业能力的提升和兴趣的培养创造条件，努力为员工实现自身价值搭建平台，提供更广阔的舞台。重视员工的专业成长，培养员工的责任心，提高员工的自信心，真正实现员工融入企业发展，承担社会责任，为服务社会贡献力量。

（三）丰富员工生活、激发干事热情

公司不断加强员工团体建设，丰富员工精神文化生活，增加员工之间的沟通交流和团队协作能力，切实激发员工的工作热情，营造良好的kok体育，工会组织今年开展了“勠力同心  共创未来”活动，旱地龙舟、同舟共济、袋鼠运瓜等环节引起阵阵叫好，活动真正起到构建和谐员工与企业、员工与员工关系的作用。同时，公司积极响应集团号召，踊跃报名参加集团组织的新员工入职培训，专题讲座让新员工对集团历史、发展历程、kok体育等有了全方位了解，尽快熟悉适应公司环境、制度和行为规范，培养良好的职业素质；拓展训练项目加强了新员工之间沟通，切实体会到了归属感，在挑战自我的同时加强团队合作及建设；集体奔赴峄州港、船闸参观学习，不断激发员工干事创业的热情。

十、保障生产安全，突出科技引领

（一）消除事故隐患，打赢防疫战争，筑牢安全防线，确保公司安全生产持续稳定

2020年，在公司党委的正确领导下，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作总方针，牢固树立“红线”意识、“底线”思维，科学谋划，统筹部署，不断强化“双基”建设，扎实、系统、有效推进安全生产各项工作，全面完成了各项任务，为公司生产经营和改革发展创造了持续稳定的安全环境。

1.落实疫情防控主体责任，确保境内外疫情防控形势稳定。2020年初，新型冠状肺炎防控工作成为公司安全管理的重中之重，公司立即组织编制防疫及物资采购计划，购置额温枪、一次性医用口罩、消毒液、医用酒精等防疫物资，严格落实进出办公区检查和每日报告制度。当前，坚持“外防输入，内防反弹”策略，结合生产经营实际，境内认真贯彻落实集团公司关于疫情常态化防控工作要求。北方公司和太平洋气体船紧盯国内和所在地区防疫政策，严格落实各项防疫措施，取得令人满意的成绩。

2. 持续加强重点领域管理，确保重点领域安全形势持续稳定。一是北方公司在中东作业的安全管理工作正有序推进，公司印发了《关于中东地区海洋钻井平台项目应急管理工作方案》，提高预防和应对突发事件的能力，保障公司境外机构和人员生命和财产安全。二是太平洋气体船针对远洋航运安全管理要求，落实各项安全措施，截至目前，平均缺陷率0.9项/艘次；船队内审12艘次；接受大石油公司检查23艘次，总计63项缺陷，缺陷平均率2.74/艘次（行业标杆平均值3.09/艘次），持续保持较高营运水准。三是龙口仓储项目综合比选确定最佳罐型，积极落实建设项目安全、环保、消防、职业卫生设施“三同时”制度。

3.做好应急值守，巩固信息报送和应急管理工作。一是公司高度重视节日期间的值班工作，严格执行值班和领导带班制度，认真履行职责，严禁擅离职守、非正式人员定岗值班。保障今年春节、端午节、中秋节、国庆节等传统佳节和全国“两会”、十九届五中全会等关键时期安全形势保持稳定。二是充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，加大安全宣传教育力度，突出工作现场安全事故预防、避险、模拟实战应急处置和自助求救等安全知识及演练。公司积极组织开展安全生产月、消防宣传日活动，动员广大员工参加安全生产月网络知识答题“天天学应急”第三季活动，科普学习应急安全知识；广泛开展“每日一部”危化品行业安全事故警示教育活动，全方位、常态化强化员工安全生产意识；组织有关员工参加山东海事局“密集水域船舶避让”安全管理，提高船舶运营安全管理知识；组织部分员工参加应急管理局“危险化学品经营主要负责人和安全管理人员安全生产知识和管理能力”培训考核，提高危险化学品经营管理水平，全年培训人员28人次。太平洋气体船结合船舶特点，突出工作现场安全事故预防、避险、应急处置和自助求救等安全知识培训和应急演练。截止12月上旬已开展船岸联合演习2次，涉及人员312人次，船舶演习564次，涉及海员1216人次，通过应急演练检验应急预案有效性的同时，公司整体应急处置能力得到进一步提升。

4.管理体系有序运行。公司于2019年通过三体系认证审核，取得GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系认证证书、GB/T24001-2016/ISO14001:2015环境管理体系认证证书和ISO45001：2018职业健康安全管理体系认证证书。经过一年的管理体系运行，取得良好的效果。公司于2020年10月顺利通过QHSE“三标一体”管理体系年度监督审核，保障QHSE管理体系有效运行，自我完善、持续改进，不断提升公司综合管理水平。北方公司于2020年9月在卡塔尔顺利完成QHSE管理体系年度审核换证工作，有效巩固公司安全保障体系；公司启动开展北方公司（青岛）挪威船级社的QHSE管理体系认证工作，以满足布局国内海洋钻井市场战略需求，全面提升公司管理能力。太平洋气体船持续优化日本船级社签发认证的ISM CODE安全管理体系，船舶运营安全管理能力进一步提升。

（二）自主创新，助力技术进步

山东海洋工程装备研究院致力于多种高端海洋工程装备及海工特种设备的研发、海洋工程设计、海洋装备升级改造、海工及钻井技术咨询和管理服务等工作。今年，建立青岛市“海洋转运装置研发”专家工作站，与中国石油大学（华东）共建产学研基地等平台。年内申请及授权专利21项，发表论文5篇。经过不断努力，初步具备了船舶海工装备的工程技术支持能力，积累了大型海洋装备设计、优化升级、关键技术突破等经验和技术，不断锻炼科技人才队伍，用实际行动践行人才强企战略。

十一、加强资源节约和环境保护

公司坚决贯彻“协调、绿色、发展、共享”理念，坚持从自身实际出发，积极担负起自身的环境保护责任，将绿色理念融入企业经营发展全过程，为资源节约贡献力量。牢固树立节约资源、保护和改善环境、有益于员工身心健康的理念，以实现可持续增长，达到经济效益、社会效益和环保效益的有机统一。

加强垃圾分类宣贯，推动形成崇尚生态文明、共建美丽家园的良好风尚。积极推行绿色办公理念，加快信息系统建设和信息化设施升级改造，大力推行无纸化办公流程办公，减少办公过程中的能源和资源消耗。贯彻实施多类环保措施，推行照明用电节约使用和公共区域空调温度节能设置等，坚持“最后离开办公区域人员责任制”，不浪费一度电、一张纸。

十二、践行普法责任，强化法律意识

公司认真贯彻十九大以来党中央关于全面推进依法治国的重要精神和集团公司关于开展普法工作的各项要求，深入学习贯彻习近平全面依法治国新理念、新思想、新战略，用尊法、学法、守法、用法的实际行动维护企业权益，在广大员工心中，牢固树立“知法于心、守法于行”的法治理念，全面落实普法责任制，推动法治国企建设。2020年，公司开展形式多样、内容丰富的法治宣传教育，全年组织关于《宪法》《民法典》《海商法》三场现场讲座，组织开展《民法典》宣传月活动，专款购置《宪法》《民法典》等专业书籍送到员工手中，系列普法活动取得了良好成效。

 

十三、回馈社会

（一）捐助疫情，奉献爱心

在大灾大难面前，公司充分体现出省属国企的责任与担当。2020年，全年共计捐款约24.65万元人民币。

年初，新型冠状病毒疫情肆虐，尤其武汉疫情，牵动着全国人民的心弦，因患者数量陡增，且人数持续保持高位，导致防疫物资短缺。公司组织广大党员干部员工充分弘扬“一方有难、八方支援”的优良传统，积极为抗击疫情捐款奉献爱心，公司就收到员工捐款14.86万元，公司旗下境外公司的外籍员工自发组织开展捐款献爱心活动，捐献“抗击疫情”善款15000美元，还积极通过多种渠道和措施在境外采购2000个口罩等防疫紧缺物资，支持国内抗击疫情。

（二）公益志愿活动常态化、长效化

公司“海之星”青年志愿者服务队，全年组织各类志愿服务超200人次，多次开展社区宣传、公益服务，围绕“雷锋日”“疫情防控”等特殊时段，宣扬社会正能量，传递拳拳爱心。在第57个“学雷锋纪念日”、第21个中国青年志愿者服务日来临之际，“海之心”青年志愿者服务队在青岛光谷国际海洋信息港组织了以“志愿同行抗疫情“雷锋传人在行动”为主题的志愿服务活动。志愿者们配合海洋信息港物业人员开展入园人员体温检测，宣传疫情防控知识。

围绕“厉行节约反对浪费”主题，志愿者们走上街头，走进餐馆，向市民、酒店从业人员、外国友人等发出倡议，号召民众厉行节约、反对浪费，杜绝“舌尖上的浪费”。通过一系列的志愿者公益活动，公司年轻员工们扛起了履行社会公益责任的大旗。

十四、展望未来

2020 年是中国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是公司实现超越引领和更高质量发展的关键一年，公司持续坚持发挥党建引领、产业协同、科技支撑、人才优势等特色，提升企业运营效率和管理水平，继续向更高的目标迈进。安全管理也按照公司部署，以“保护优先、预防为主、综合治理”为环境保护原则，依托环境职业健康安全管理体系，不断夯实安全管理基础，确保企业安全生产工作与环境保护工作取得更好成绩。

2021年是“十四五”开局起步年，根据海洋能源“十四五”产业规划，立足当前，展望公司发展未来，以海洋油气工程服务板块实现运营服务输出，具备自我持续发展能力；海洋清洁能源运输业务规模和经营质量显著提升，保持行业领先地位；清洁能源供应服务依托龙口库区，搭建起LPG储备分拨体系，能源贸易规模和下游资源整合布局取得重大突破为未来产业规划目标，有力促使三大板块协同效应进一步增强。

公司将继续聚焦主业，统筹兼顾，不断实现产业升级和资源整合转型，继续将履行社会责任作为主要工作任务之一，真正肩负起省属国有企业的社会责任，从而引领公司打响海洋能源品牌，不断深入凝聚国企力量。